Санкт-Петербург
Москва
27 ноября 2012

Завершен проект аудита распределительного центра (центрального склада) компании SKL group

Группа компаний SKL group – один из крупнейших операторов-производителей на рынке сантехники и товаров для ванной комнаты в России и странах СНГ. Является владельцем широко известной торговой марки IDDIS. Имеет филиалы в пяти регионах России. Поставки товара в компании осуществляются через центральный склад – «Распределительный центр» — совмещающий функции регионального склада северо-западного федерального округа и транзитного склада для всех филиалов компании.

В рамках проекта проводился аудит распределительного центра (центрального склада) компании. Задачей проекта являлся комплексный анализ системы управления распределительным центром и разработка рекомендаций по ее корректировке. Основной спецификой проекта явилось наличие в компании трёх не интегрированных информационных систем, что породило необычную для современной и динамичной компании громоздкость и бюрократизированность бизнес-процессов.

В ходе выполнения проекта сотрудниками компании «БиНом» был проведен комплексный анализ системы управления по методике «БиНом» ©, базирующийся на детальном описании и анализе бизнес-процессов компании. В дополнение к стандартной методике был проведен анализ эффективности и возможности расширения на филиалы системы WMS, использующейся в распределительном центре компании.

По итогам работы заказчику было предоставленное подробное описание выявленных недостатков по каждому бизнес-процессу и предоставлены подробные рекомендации по их устранению, в том числе:

  • требования к доработке информационных систем, детализированные по каждому процессу и включающие описание конкретных документов и схем их работы

  • описание необходимых изменений в бизнес процессе и структуре распределения ответственности

  • описание системы мотивации, соответствующей целям компании и технологии её внедрения

Выполнение предложенных рекомендаций позволит:

  • значительно повысить автоматизацию процесса

  • преобразовать три используемые информационные системы в одну

  • снизить количество участников процессов

  • восстановить ответственность и контроль по каждому процессу в целом

  • мотивировать сотрудников распределительного центра

Перечисленные результаты обеспечивают повышение управляемости, ускорение бизнес-процессов и высвобождение ресурсов.

Наши специалисты реализовали проекты для: