Санкт-Петербург
Москва

Управление «с нуля»

В момент создания бизнеса у Вас есть уникальная возможность предупредить возможные организационные и управленческие ошибки, исправление которых в будущем — при возросшем объеме деятельности — потребует значительных усилий и средств.

Система управления — набор инструментов, соединяющих отдельные функциональные процессы в единый механизм — Вашу компанию.

Это такая же осязаемая и необходимая составляющая любого бизнеса, как бухгалтерия, логистика или маркетинг. И так же как бухгалтерия или логистика методы построения систем управления является самостоятельным разделом знаний. Выстроенная по правилам система управления исключает противоречия и «дыры» в управленческих процессах, позволяя максимально сосредоточить усилия компании на создании основного продукта.

В зависимости от планируемых масштабов деятельности и возможностей заказчика система управления может быть построена как на базе информационных систем, так и с использованием только стандартного офисного пакета и бумажного документооборота.

Как показывает наш опыт, спонтанное построение системы управления приводит в потерям в эффективности в отдельных частях системы от 40% до 70%, потери в эффективности системы в целом могут достигать 50%.

ПРЕДПОСЫЛКИ

  1. Вы решили начать своё дело и хотите сразу строить всё «по уму».
  2. Пока Вы лично занимаетесь всеми процессами все работает, но как только пытаетесь передать рабочие процессы наемным сотрудникам — все стопорится.
  3. Вы ищете инвестора/партнера для организации бизнеса, однако потенциальным партнерам не хватает понимания структуры планируемого бизнеса или предполагаемых ролей в нем.

>> Если из перечисленных пунктов хотя бы один актуален для Вас — услуга «Управление с нуля» для Вас, если нет — воспользуйтесь навигатором, чтобы найти актуальные для Вас услуги или свяжитесь с нами — мы обсудим Вашу задачу и поможем сориентироваться в услугах.

А с помощью услуги «Экспресс-аудит рисков» Вы сможете не только выявить и оценить управленческие и финансовые риски Вашего бизнеса, но и определить направления и методы их устранения.

При необходимости мы разработаем для Вас бизнес-план в соответствии с одним из принятых стандартов (UNIDO, ЕБРР, BFM Group, KPMG) или требованиями Вашего инвестора.

РЕЗУЛЬТАТ

  1. Подробное описание основного процесса создания потребительской ценности – «технологии».
  2. Детальное описание системы управления , готовое к внедрению, включая:
    • Концепцию управления:
      • Схемы бизнес-процессов;
      • Матрицу распределения ответственности;
      • Схему организационной структуры;
    • Инструменты формализации:
      • Описание системы KPI;
      • Регламент системы мотивации;
      • Документооборот: схема движения данных, формы бумажных документов, требования к информационным системам (ТУ);
      • Должностные инструкции;
      • Регламенты.
Полноценное детализированное описание системы управления, и план ее внедрения — результат оказания услуги, готовый к применению.

Подробное описание и пошаговый план внедрения позволяет заказчику внедрить разработанную систему собственными силами. Но если у Вас нет на это времени или как и мы Вы считаете, что лучший исполнитель любого дела — это профильный специалист, то мы выполним внедрение всех наших разработок в соответствии с планом.

Мы выполним внедрение всех наших разработок в соответствии с планом и всегда готовы помочь в модернизации системы управления.

В ближайшее время Вашему бизнесу предстоит интенсивно развиваться, и вместе с ним должна развиваться и система управления. Мы всегда готовы помочь Вам в модернизации управления. Помимо предоставления гарантии мы продолжаем сотрудничество в рамках услуги «Сервисное сопровождение» и «Личный консультант».

Опираясь на теорию мы создаем практические решения, необходимые Вашему бизнесу!

СТАТЬИ НА ТЕМУ:

Наши специалисты реализовали проекты для: