(812) 996-72-02
(499) 653-69-32
написать нам

Процессное управление

Любой управленец понимает необходимость системного подхода к управлению — построения управления по определенным правилам, объединенным общей методологией.

Наиболее распространенным и эффективным в настоящее время является процессный подход к управлению.

В рамках процессного подхода организация рассматривается как совокупность бизнес-процессов. Такой подход позволяет сконцентрироваться на целях и способах их достижения, преодолевая границы подразделений и их локальные интересы, являющиеся важнейшим препятствием на пути повышения эффективности компании. Внедрение процессного управления затрагивает три раздела системы управления: собственно бизнес-процессы, распределение ответственности и организационную структуру компании.

Последовательное и систематизированное преобразование этих разделов позволяет оптимизировать выполняемые функции в соответствии с целями компании, определить круг обязанностей и зону ответственности каждого сотрудника.

ПРЕДПОСЫЛКИ

  1. Вы считаете, что эффективность работы недостаточна, а принятый в компании стиль управления и масштаб бизнеса позволяет обойтись без лишней формализации — необходима оптимизация только «по существу».

  2. Процессы компании становятся излишне «уникальными» и компания сильно зависит от персонала.

  3. Отделы концентрируются более на своих частных задачах, чем на целях компании.

  4. Вы просто хотите сделать все «по уму» и с наименьшими формальностями.

>> Если из перечисленных пунктов хотя бы один оказался актуальным — услуга «Процессное управление» для Вас, если нет — воспользуйтесь навигатором , чтобы найти актуальные для Вас услуги или свяжитесь с нами — мы обсудим Вашу задачу и поможем сориентироваться в услугах.

А с помощью услуги «Экспресс-аудит рисков» Вы сможете не только выявить и оценить управленческие и финансовые риски Вашего бизнеса, но и определить направления и методы их устранения.

РЕЗУЛЬТАТ

Реализованные нами проекты показали, что внедрение процессного подхода позволяет добиться: 

  • увеличения личной эффективности сотрудников до 40%;
  • увеличения эффективности бизнес-процессов до 30%;
  • увеличения эффективности управления в целом до 30%.

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

  1. Подробное описание и анализ фактически существующих бизнес-процессов, отражающие реальное качество работы компании.

  2. Детальное описание концепции процессно-оинетированного управления, готовое к внедрению, включая:

    • Схемы бизнес-процессов;

    • Матрицу распределения ответственности;

    • Схему организационной структуры.

  3. Оценка эффекта перехода к системе управления «как надо».

  4. План внедрения управления «как надо».

Полноценное детализированное описание процессного управления, согласованного с заказчиком и план его внедрения — результат оказания услуги, готовый к применению.

Подробное описание и пошаговый план внедрения позволяет заказчику внедрить разработанную концепцию процессного управления собственными силами. Но если у Вас нет на это времени или как и мы Вы считаете, что лучший исполнитель любого дела — это профильный специалист, то мы выполним внедрение всех наших разработок в соответствии с планом.

Мы выполним внедрение всех наших разработок в соответствии с планом.

Развиваясь, Ваш бизнес потребует и развития управленческих механизмов. Мы всегда готовы помочь Вам в модернизации управления. Помимо предоставления гарантии мы продолжаем сотрудничество в рамках услуги «Сервисное сопровождение» и «Личный консультант» – ознакомьтесь, пожалуйста, с этими предложениями на соответствующих страницах.


Процессы – это инструмент, главный результат внедрения процессного управления – рост производительности труда на каждом рабочем месте!

 

СТАТЬИ НА ТЕМУ:

Наши специалисты реализовали проекты для: