(812) 996-72-02
(499) 653-69-32
написать нам

Мотивация персонала

Назначение системы мотивации – стимулировать сотрудника работать в интересах компании. Руководствуясь этим очевидным постулатом компании часто наталкиваются на неожиданные трудности на пути введения системы мотивации.

Наиболее значительная трудность – мотивация стимулирует сотрудника не на те действия, которые задумывала компания. Самый частый пример – наказание за ошибки оказываются значительно чувствительнее поощрений за результаты. Простейший подход «чтобы не ошибаться нужно ничего не делать» сводит данную «мотивацию» на нет. Кстати, это иллюстрация более широкой проблемы – борьба за формальные признаки, а не за качество работы, проще говоря – поиск способов обмануть работодателя. Видя эту ситуацию работодатель нередко начинает вводить субъективные критерии оценки, что еще более усугубляет ситуацию, заводя её в тупик.

Некорректно выстроенная система мотивации не только не стимулирует деятельность сотрудника в интересах компании, но может оказывать демотивирующее влияние, а также приводить к конфликтам внутри коллектива.

Для создания действенной системы мотивации необходимо установить для каждой должности набор мотивируемых параметров — мотиваторов и определить для каждого из них метод мотивации. При этом важно, чтобы мотиваторы состояли из числа ключевых показателей результативности (KPI), а методы мотивации не входили в конфликт с целями компании и между собой. Достичь такого результата возможно только при последовательном построении системы мотивации на основе теоретически обоснованной методики.

Построить систему мотивации, отвечающую целям компании и не содержащую внутренних противоречий можно только на основе теоретически обоснованной методики.

ПРЕДПОСЫЛКИ

  1. Сотрудники не мотивированы на достижение целей компании;
  2. Сотрудники не заинтересованы в повышении эффективности труда;
  3. Нет объективных критериев оценки труда и расчетов вознаграждения.

>> Если из перечисленных пунктов хотя бы один оказался актуальным — услуга «Мотивация персонала» для Вас, если нет — воспользуйтесь навигатором, чтобы найти актуальные для Вас услуги или свяжитесь с нами — мы обсудим Вашу задачу и поможем сориентироваться в услугах.

А с помощью услуги «Экспресс-аудит рисков» Вы сможете не только выявить и оценить управленческие и финансовые риски Вашего бизнеса, но и определить направления и методы их устранения.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Реализованные нами проекты показали, что внедрение системы мотивации позволяет добиться: 

  • увеличения личной эффективности сотрудников до 50%;
  • увеличения эффективности управления в целом до 30%.

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

  1. Подробное описание системы мотивации:
    • перечень мотиваторов, от которых зависит мотивация сотрудников;
    • алгоритмы мотивации, включая формулы расчёта.
  2. Документооборот системы мотивации;
  3. План внедрения и оценка эффекта внедрения системы мотивации.
Детальное описание системы мотивации и пошаговый план внедрения — результат услуги, готовый к применению.

Предоставленное в рамках отчёта описание системы мотиации и план внедрения позволяет Вам внедрить все разработки собственными силами. Но если Вы дорожите своим временем и предпочитаете для каждого дела привлекать специалистов — поручите внедрение нам. ООО «БиНом» выполнит внедрение в соответствии с предложенным планом и в полном объёме. На все внедрённые нашими силами разработки предоставляется гарантия.
С развитием бизнеса должна развиваться и система мотивации и мы будем рады помочь Вам в её поддержке и модернизации в рамках услуги «Сервисное сопровождение» и «Личный консультант» – ознакомьтесь, пожалуйста, с этими предложениями на соответствующих страницах.


Грамотная система мотивации — эффективный способ повышения производительности труда и сплочения коллектива вокруг целей компании.


СТАТЬИ НА ТЕМУ:

Наши специалисты реализовали проекты для: