Санкт-Петербург
Москва

Мотивация персонала

Для создания действенной системы мотивации необходимо установить для каждой должности набор мотивируемых параметров — мотиваторов и определить для каждого из них метод мотивации. При этом важно, чтобы мотиваторы состояли из числа ключевых показателей результативности (KPI), а методы мотивации не входили в конфликт с целями компании и между собой. Достичь такого результата возможно только при последовательном построении системы мотивации на основе теоретически обоснованной методики и тщательного исследования бизнес-процессов компании.

ПРЕДПОСЫЛКИ

  1. Сотрудники не мотивированы на достижение целей компании;
  2. Сотрудники не заинтересованы в повышении эффективности труда;
  3. Нет объективных критериев оценки труда и расчетов вознаграждения.

>> Если из перечисленных пунктов хотя бы один оказался актуальным — услуга «Мотивация персонала» для Вас, если нет — свяжитесь с нами — мы обсудим Вашу задачу и поможем сориентироваться в услугах.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Реализованные нами проекты показали, что внедрение системы мотивации позволяет добиться:

  • увеличения личной эффективности сотрудников до 50%;
  • увеличения эффективности управления в целом до 30%.

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

  1. Подробное описание системы мотивации:
    • перечень мотиваторов, от которых зависит мотивация сотрудников;
    • алгоритмы мотивации, включая формулы расчёта.
  2. Документооборот системы мотивации;
  3. План внедрения и оценка эффекта внедрения системы мотивации.

>> Мы выполним внедрение наших разработок в соответствии с планом. Мы предоставляем гарантию на результаты наших работ и всегда готовы помочь в поддержании и модернизации системы управления в рамках услуг «Сервисное сопровождение» и «Личный консультант».

СТАТЬИ НА ТЕМУ

Грамотная система мотивации — эффективный способ повышения производительности труда и сплочения коллектива вокруг целей компании.

Наши специалисты реализовали проекты для: