Санкт-Петербург
Москва

Бюджетирование

Наиболее эффективным способом бюджетирования, как инструментом управления, является бюджетирование на основе формирования центров финансовой ответственности (ЦФО). Такой подход к управлению финансами позволяет повысить структурированность бизнеса, тем самым упростить управление и увеличить «живучесть» компании.

Важным элементом системы бюджетирования является автоматизация: автоматизируется не только отслеживание выполнения бюджетов и прогнозирование, но планирование взаимосвязанных разделов бюджетов.

ПРЕДПОСЫЛКИ

  1. Низкая прогнозируемость денежных потоков компании, в том числе — отсутствие механизмов планирования бюджетов;
  2. Систематическое несовпадение плана бюджета с фактом;
  3. Отсутствие ответственности за финансовые результаты подразделений и компании в целом;
  4. Отсутствие аналитики для проведения корректирующих действий по достижению плановых бюджетных показателей.

>> Если из перечисленных пунктов хотя бы один оказался актуальным — услуга «Бюджетирование» для Вас, если нет —  свяжитесь с нами — мы обсудим Вашу задачу и поможем сориентироваться в услугах.

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

  1. Многоуровневая система финансовых отчетов – «приборная панель» для каждого подразделения и уровня управления, отражающая:
    • план бюджетов;
    • состояние выполнения бюджетов;
    • прогноз выполнения на конец периода;
    • необходимую тактику на остаток периода для достижения плановых показателей.
  2. Требования к доработке системы управления и информационных систем с целью корректного построения бюджетирования;
  3. План внедрения бюджетирования.

>> Мы выполним внедрение наших разработок в соответствии с планом. Мы предоставляем гарантию на результаты наших работ и всегда готовы помочь в поддержании и модернизации системы управления в рамках услуг «Сервисное сопровождение» и «Личный консультант».

СТАТЬИ НА ТЕМУ


Грамотно выстроенная система бюджетирования — залог финансового здоровья Вашей компании.

Наши специалисты реализовали проекты для: