(812) 996-72-02
(499) 653-69-32
написать нам

Управление бюджетами

Бюджетирование, как управленческий инструмент, представляет собой систему управления по финансовым показателям и по сути является частью систем управления показателями, построенной на основе ключевых показателей результативности. Однако в силу важности финансовых показателей для деятельности коммерческой компании бюджетирование, как правило, выделяют в самостоятельный раздел системы управления.

В силу важности финансовых показателей для деятельности компании бюджетирование выделяют в самостоятельный раздел. Наиболее эффективным способом бюджетирования является бюджетирование по центра финансовой ответственности (ЦФО).

Наиболее эффективным способом бюджетирования, как инструментом управления, является бюджетирование на основе формирования центров финансовой ответственности (ЦФО). Такой подход к управлению финансами позволяет повысить структурированность бизнеса, тем самым упростить управление и увеличить «живучесть» компании.

Важным элементом системы бюджетирования является автоматизация: автоматизируется не только отслеживание выполнения бюджетов и прогнозирование, но планирование взаимосвязанных разделов бюджетов.

ПРЕДПОСЫЛКИ

  1. Низкая прогнозируемость денежных потоков компании, в том числе — отсутствие механизмов планирования бюджетов;
  2. Систематическое несовпадение плана бюджета с фактом;
  3. Отсутствие ответственности за финансовые результаты подразделений и компании в целом;
  4. Отсутствие аналитики для проведения корректирующих действий по достижению плановых бюджетных показателей.

>> Если из перечисленных пунктов хотя бы один оказался актуальным — услуга «Управление бюджетами» для Вас, если нет — воспользуйтесь навигатором , чтобы найти актуальные для Вас услуги или свяжитесь с нами — мы обсудим Вашу задачу и поможем сориентироваться в услугах.

А с помощью услуги «Экспресс-аудит рисков» Вы сможете не только выявить и оценить управленческие и финансовые риски Вашего бизнеса, но и определить направления и методы их устранения.

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

  1. Многоуровневая система финансовых отчетов – «приборная панель» для каждого подразделения и уровня управления, отражающая:
    • план бюджетов;
    • состояние выполнения бюджетов;
    • прогноз выполнения на конец периода;
    • необходимую тактику на остаток периода для достижения плановых показателей.
  2. Требования к доработке системы управления и информационных систем с целью корректного построения бюджетирования;
  3. План внедрения бюджетирования.
Четкое описание предмета, методики и технических средств бюджетирования вместе с пошаговым планом внедрения являются результатом услуги, готовым к применению.


Предоставленное в рамках отчёта описание системы бюджетирвоания и план внедрения позволяет Вам внедрить все разработки собственными силами. Но если Вы дорожите своим временем и предпочитаете для каждого дела привлекать специалистов — поручите внедрение нам. ООО «БиНом» выполнит внедрение в соответствии с предложенным планом и в полном объёме. На все внедрённые нашими силами разработки предоставляется гарантия.


С развитием бизнеса должна развиваться и система бюджетиования и мы будем рады помочь Вам в поддержке и модернизации системы бюджетирвоания в рамках услуги «Сервисное сопровождение» и «Личный консультант» – ознакомьтесь, пожалуйста, с этими предложениями на соответствующих страницах.


Грамотно выстроенная система бюджетирования — залог финансового здоровья Вашей компании.


СТАТЬИ НА ТЕМУ:

Наши специалисты реализовали проекты для: