Санкт-Петербург
Москва

Стратегическое планирование

В соответствии со статьей 19 Федерального закона «О бухгалтерском учете» каждый экономический субъект, бухгалтерская (финансовая) отчетность которого подлежит обязательному аудиту, обязан организовать и осуществлять внутренний контроль рисков и совершаемых фактов хозяйственной жизни, и внутренний контроль ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности (за исключением случаев, когда его руководитель принял обязанность ведения бухгалтерского учета на себя).

Внутренний контроль рисков — законодательно предписанный инструмент для субъектов, подлежащих обязательному аудиту.

Управление рисками (риск-менеджмент) – это процесс, который начинается при разработке стратегии предприятия и затрагивает всю деятельность организации. Он направлен на определение событий, которые могут влиять на организацию, и на управление связанными с этими событиями рисками. Под рисками чаще всего подразумеваются финансовые, реже юридические.

Мы рассматриваем риски комплексно: финансовые, юридические, управленческие.

Мы подошли к проблеме закрытия рисков комплексно: перечень финансовых и юридических рисков, дополненный обширным перечнем управленческих рисков, позволяет рассмотреть с точки зрения риск-менеджмента само управление компанией. Последовательно применяемый нами процессный подход предоставляет инструмент системного выявления рисков на всех этапах деятельности компании.

Практическая польза предоставляемой услуги достигается за счет оценки суммы ущерба от каждого из выявленных рисков. По итогам аудита рисков предоставляется описание всех выявленных рисков и рекомендации по их минимизации. В рамках работ по закрытию рисков осуществляются преобразования системы управления, разрабатывается учетная политика, включая недостающий документооборот, подготавливается полный пакет юридических документов, регулирующих деятельность компании и отношения с сотрудниками.

Монетарная оценка рисков задает численную характеристику рисков, а карта рисков служит практическим инструментом управления ими.

Отчет по проекту включает также карту рисков, в которой указаны все выделяемые нами возможные и фактически выявленные в компании риски. Приведенная многофакторная классификация рисков позволяет использовать карту рисков как практический инструмент управления рисками, выстраивая управление в разрезах направленности, локализации, значимости и других признаков рисков.

В завершение мы разрабатываем состав мероприятий и критерии для введения в компании процедуры внутреннего контроля.


Управляя рисками, Вы создаете превентивные меры для стабильного функционирования бизнеса и подготавливаете условия для его развития — осуществляете упреждающее управление.

ПРЕДПОСЫЛКИ

  1. Необходимость выявить риски в деятельности компании/в отдельном проекте;

  2. Отсутствие обязательного внутреннего контроля;

  3. Желание повысить устойчивость бизнеса;

  4. Материальные и юридические споры с поставщиками, сотрудниками, инвесторами, акционерами, налоговой инспекцией и т. д.;

  5. Фактическая безнаказанность материально ответственных лиц.

>>Если из перечисленных пунктов хотя бы один актуален для Вас — услуга «Риск-менеджмент» для Вас, если нет — воспользуйтесь навигатором, чтобы найти актуальные для Вас услуги или свяжитесь с нами — мы обсудим Вашу задачу и поможем сориентироваться в услугах.

А с помощью услуги «Экспресс-аудит рисков» Вы сможете в короткие сроки выявить и оценить ключевые управленческие и финансовые риски Вашего бизнеса.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Реализованные нами проекты показали, что реализация процедур риск-менеджмента позволяет:

  1. Устранить риски (финансовые, юридические, управленческие) – на 90%;

  2. Повысить эффективность использования ресурсов – до 50%;

  3. Повысить скорость и качество обслуживания клиентов – до 100%;

  4. Повысить эффективность производства — до 50%.

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

  1. Подробное описание выявленных рисков (финансовых, юридических и управленческих) и систематизированные рекомендации по их закрытию;

  2. Полный пакет документов для построения учетной политики компании;

  3. Полный комплект юридических документов;

  4. Карту рисков — как инструмент мониторинга и управления рисками;

  5. План мероприятий и перечень критериев для внутреннего контроля.

Мы выполним внедрение всех наших разработок в соответствии с планом.

Развиваясь, Ваш бизнес потребует и развития управленческих механизмов. Мы всегда готовы помочь Вам в модернизации управления. Помимо предоставления гарантии мы продолжаем сотрудничество в рамках услуги «Сервисное сопровождение» и «Личный консультант» – ознакомьтесь, пожалуйста, с этими предложениями на соответствующих страницах.


Устранение рисков раскрывает потенциальные возможности развития компании. Управление рисками превращает минусы в плюсы!

СТАТЬИ НА ТЕМУ:

Наши специалисты реализовали проекты для: