(812) 996-72-02
(499) 653-69-32
написать нам

Портфолио

Группа компаний “ПромСтройАудит” – Описание системы управления

www.ps-audit.ru

Благодарность ПСАГК “ПромСтройАудит” входит в ТОП-100 крупнейших аудиторских компаний России. В рамках проекта в 2017 году были выполнены работы по описанию системы управления и подготовки необходимой документации для прохождения сертификации ISO.

 

 

 

 

 

Туристско-Транспортная Корпорация “Спутник” – Личная консультация

www.sputnik.travel

ООО “ТТК “СПУТНИК”" – это специализированная туристическая организация, занимающаяся внутренним, международным и социальным туризмом. В 2016 году в рамках личной консультации была проведена оценка перспектив реорганизации системы управления компании.

 

 

 

 

 

Филиал №2 «Лечебно-реабилитационного центра Минэкономразвития РФ» – Математическая модель бюджетирования

www.medcity.ru

В 2016 году компании «БиНом» была поручена разработка модели бюджетирования для лечебно-оздоровительного учреждения. В рамках модели была определена структура взаимосвязи данных, разработана расчетная модель в MS Excel и осуществлено тестирование модели на конкретных данных, предоставленных заказчиком.

 

 

 

 

 

ООО «СЦ Эльтон» – Реорганизация системы управления

www.aliton.ru

Компания «Эльтон» – лидер отрасли по установке, обслуживанию и поддержанию работоспособности систем безопасности, автоматики и связи. В 2016 году «БиНом» активно сотрудничает с компанией «Эльтон» в рамках проекта по реорганизации системы управления. В режиме личных консультаций вырабатывается оптимальное решение, соответствующее целям компании. Благодарим генерального директора М.Е.Чупрова за оказанное доверие.

 

 

 

 

 

Филиал №2  «Лечебно-реабилитационного центра Минэкономразвития РФ» – Математическая модель инвестиционного проекта

www.medcity.ru

Отзыв МедСитиВ 2015 году консалтинговая компания «БиНом» осуществила разработку математической модели инвестиционного проекта по строительству второго лечебного корпуса лечебно-реабилитационного центра. Целью работ являлась прогнозная оценка экономического эффекта по проекту расширения хозяйственной деятельности. В рамках создания модели было осуществлено прогнозирование доходов и текущих расходов по оказываемым услугам в условиях проекта, прогнозирование капитальных расходов, построение финансовой модели для расчета комплексных показателей экономической эффективности проекта.

 

 

 

 

ОАО «РЖД» – Распределение зон ответственности-2

www.rzd.ru

В 2015 году консалтинговая компания «БиНом» продолжила участие в проекте «Совершенствование системы управления холдинга «РЖД» в части определения состава и зон ответственности территориальных органов управления» совместно с ЗАО «МКД Партнер». В ходе работ была протестирована разработанная расчетная модель и предложены варианты ее модификации.

 

 

 

 

 

ОАО «РЖД» – Распределение зон ответственности-1

www.rzd.ru

С сентября 2014 года по январь 2015 года консалтинговая компания «БиНом» участвовала в качестве субподрядчика ЗАО «МКД Партнер» в проекте «Совершенствование системы управления холдинга «РЖД» в части определения состава и зон ответственности территориальных органов управления». Целью проекта являлась разработка методологии определения зон ответственности и месторасположения территориальных органов управления Холдинга «РЖД». В рамках проекта были предложены принципы методологии, выполнено подробное описание разработок и подготовлена расчетная модель.

 

 

 

 

ООО «Автопартс» – Разработка системы бюджетирования

www.77volvo.ru

Перед специалистами консалтинговой компании «БиНом» стояла задача упорядочить финансовую деятельность компании путем построения системы бюджетирования по центрам финансовой ответственности. В рамках проекта система бюджетирования была построена. Дополнительно были даны рекомендации в области управления (рекомендации по распределению ответственности и корректировке системы мотивации). По результатам работ были составлены подробные функциональные требования к системе электронного документооборота.

 

 

 

 

ООО ХК «Станкоинвест» – Инвестиционный расчет

www.stankoinvest.ru

Задача проекта – расчет прогнозной динамики финансовых показателей деятельности компании. В рамках проекта была сформулирована математическая модель и разработан расчет в Excel, позволяющий на основе исходных данных рассчитать прогноз деятельности компании на период 5 и 10 лет. В качестве исходных данных были использованы такие параметры, как планируемая динамика выручки, структура портфеля проектов, рентабельность, численность персонала, фонд оплаты труда, структура платежей по проекту, объем основных средств. Заказчику были предоставлены следующие результаты: расчетная динамика выручки, соответствующая исходным заданным параметрам портфеля проектов; прогнозируемый отчет о прибылях и убытках; денежные потоки; размер и окупаемость привлекаемых кредитных средств;  анализ финансовой картины.

 

 

 

ООО «АтексПРО» – Экспресс-анализ системы управления

www.atexpro.ru

Экспресс-анализ

Услуга экспресс-анализа предполагает анализ управленческих проблем на основе анкеты, разработанной специалистами нашей консалтинговой компании. По итогам работ был предложен перечень корректировок системы управления, а именно, бизнес-процессов, организационной структуры и распределения ответственности, информационных потоков, системы ключевых показателей результативности и системы мотивации. Также была предложена система оценки ожидаемого результата от внедрения корректировок системы управления.

 

 

 

 

ЗАО «УЭК ГП» – Оптимизация системы управления

Отзыв по проекту построения комплексной системы управления

ЗАО «УЭК ГП» – строительная компания, специализирующаяся на общестроительных работах. Общая численность компании порядка 200 человек, численность ИТР – около 20 человек.

Целью проекта являлась разработка комплексной системы управления.

В рамках проекта был проведен анализ существующей системы управления, предложены изменения в организационной структуре, существенно переработаны и полностью описаны оптимизированные бизнес-процессы компании, изменено распределение ответственности, разработана система KPI и основанная на ней система мотивации, созданы должностные инструкции и регламенты.

Основными результатами является создание связанных механизмов планирования производства работ и планирования финансовых потоков, разработка системы показателей результативности и согласованной с ней системы мотивации сотрудников.

При разработке системы компания «БиНом» преследовала цель создать чётко формализованную систему управления с минимумом регламентирующих документов (должностных инструкций и регламентов). Для этого акцент был сделан на детальную проработку бизнес-процессов, а в качестве инструмента, обеспечивающего совпадение фактического бизнес-процесса с номинальным, использован документооборот и система мотивации. В построенной таким образом системе управления должностные инструкции носят вспомогательно-справочный характер и не превышают в среднем 1,5 стр., а регламенты содержат только списки нормативных значений показателей результативности.

Данный проект был интересен для нашей компании применением методов управленческого консалтинга для строительной компании – компании, работающей в реальном секторе экономики, а так же разработкой в рамках системы управления инструментов финансового планирования.

Предложенная ООО «БиНом» система управления принята к внедрению в полном объёме.

 

ГК «Сквирел» – Внедрение системы управления складом

www.skvirel.com

Отзыв ГК "Сквирел"

В рамках проекта внедрения корректировок системы управления складским комплексом ГК «СКВИРЕЛ» ООО «БиНом» выполнило комплекс работ по преобразованию системы управления складом.

Наиболее крупной задачей было создание комплексной системы мотивации. Нами была разработана и внедрена автоматизированная на базе 1С система мотивации всех должностей склада. Внедренная система мотивации позволила соотнести вознаграждение сотрудников с фактическим вкладом их в результат работы компании, а также сопоставить результаты работы по разным должностям.

По итогам работы руководством складского комплекса было отмечено повышение эффективности работы и заинтересованности сотрудников.

Наиболее интересной особенностью данного проекта для нас была тесная работа с коллективом склада. Руководством ГК «СКВИРЕЛ» была поставлена задача при внедрении обойтись без привлечения административного ресурса. Преодоление скептического отношения к нововведениям, выстраивание открытых отношений с сотрудниками склада, построение обратной связи и вовлечение в работу не только с руководства, но и всех заинтересованных работников склада явилось для нас ценным опытом.

Отдельно хочется отметить открытость и позитивно-рабочее отношение начальника складского комплекса Якубовского О.П.

 

SKL Group – Аудит системы управления складом

www.skl-co.ru

Отзыв "SKL-group"Группа компаний SKL group – один из крупнейших операторов-производителей на рынке сантехники и товаров для ванной комнаты в России и странах СНГ. Является владельцем широко известной торговой марки IDDIS. Имеет филиалы в пяти регионах России. Поставки товара в компании осуществляются через центральный склад – «Распределительный центр» — совмещающий функции регионального склада северо-западного федерального округа и транзитного склада для всех филиалов компании.

В рамках проекта проводился аудит распределительного центра (центрального склада) компании. Задачей проекта являлся комплексный анализ системы управления распределительным центром и разработка рекомендаций по ее корректировке. Основной спецификой проекта явилось наличие в компании трёх не интегрированных информационных систем, что породило необычную для современной и динамичной компании громоздкость и бюрократизированность бизнес-процессов.

В ходе выполнения проекта сотрудниками компании «БиНом» был проведен комплексный анализ системы управления по методике «БиНом» ©, базирующийся на детальном описании и анализе бизнес-процессов компании. В дополнение к стандартной методике был проведен анализ эффективности и возможности расширения на филиалы системы WMS, использующейся в распределительном центре компании.

По итогам работы заказчику было предоставленное подробное описание выявленных недостатков по каждому бизнес-процессу и предоставлены подробные рекомендации по их устранению. Внедрение представленных рекомендаций обеспечит повышение управляемости, ускорение бизнес-процессов и высвобождение ресурсов. Подробнее>>>

 

ООО «Тойота» – Оптимизация системы управления

www.toyotahonda.ru

Отзыв ООО "Тойота"

Перед ООО «БиНом» была поставлена задача решения остро стоящих проблем компании заказчика: перегруженность директора оперативными функциями, потеря управляемости компании. В список требований заказчика входили также  разработка регламентирующих документов и решение ряда дополнительных задач (организация продаж через интернет-магазин, сбор статистики работы, учет движения товара, уравновешивание загруженности менеджеров, целесообразность наемного генерального директора и внешнего бухгалтера и т.п.)

Для решения поставленных задач был проведен комплексный анализ системы управления и предложены существенные изменения всех её разделов, позволяющие полностью освободить ген.директора от необходимости оперативного управления, оптимизировать загруженность менеджеров, вести учет статистики работы по всем бизнес-процессам, создать механизм контроля и управления деятельностью компании, повысить мотивацию сотрудников, полностью автоматизировать процессы компании.

Все предложенные изменения приняты заказчиком в полном объеме. Внедрение решено поручить ООО «БиНом».  Подробнее>>>

 

ГК «Сквирел» – Аудит системы управления складским комплексом

www.skvirel.com

Отзыв "ГК Сквирел"

Цели проекта: аудит основных и вспомогательных бизнес-процессов склада, анализ загруженности персонала, оценка эффективности документооборота, анализ системы мотивации сотрудников.

Основная сложность проекта состояла в выявлении существующего бизнес-процесса, практической неэффективности собеседований с сотрудниками, т. к. большая часть персонала склада — рабочие, и больших затрат времени на наблюдение рабочего процесса — период процесса около месяца. Решение данной задачи потребовало тщательного планирования графика наблюдений для обеспечения репрезентативности данных.

По итогам аудита были даны рекомендации по реорганизации системы хранения товара, изменению принципов администрирования работ и системы мотивации. Благодарим управляющего ГК «Сквирел» и начальника склада за активное содействие нашей работе.

ООО «Феррум-Студио» – Аудит системы управления

www.ferrum.spb.ru

Отзыв "Феррум-Студио"В рамках проекта ставилась задача анализа существующей системы управления с учетом планируемого роста компании. Особенностью проекта явилась необходимость   высвободить время директора, делегировав часть полномочий, при этом полностью сохранив за ним контроль над деятельностью компании — потеря даже одного клиента в результате реорганизации была недопустима.

Помимо изменений в организационной структуре, документообороте и системе контроля нами были предложены изменения системы мотивации, позволяющие вместе с полномочиями «делегировать» ответственность, что приводит к снижению не только управляющей, но и контролирующей нагрузки на руководителя.

ООО «ИДМ» – Внедрение стандартов проектного управления

Отзыв "ИДМ"

Проект предполагал разработку плана действий рабочей группы для запуска  интернет-ресурса компании «И.Д.М.». Планирование start-up’а — «классическая» задача управления проектом. Работа была насыщена совместными обсуждениями с руководителями рабочей группы и представляла собой увлекательный процесс конструирования проекта «с нуля».

В результате первоначальная «узкая» задача планирования запуска была расширена до комплексной задачи создания интренет-ресурса, включающей три подпроекта: «подготовка», «старт» и «рост»   Благодаря открытости руководства компании «И.Д.М.»  готовности к преобразованиям, наши рекомендации обрели практический смысл.

ГК «Сквирел» – Аудит системы управления логистическим департаментом

www.skvirel.com

Отзыв "ГК Сквирел"Перед ООО «БиНом» стояла задача проанализировать деятельность подразделения, включая документооборот и взаимодействия с остальными подразделениями. Главная «трудность», с которой мы столкнулись в ходе работы — всё и так хорошо, нам нечего предложить заказчику.

Однако последовательное применение нашей методики и кропотливый анализ всех «мелочей» позволил выявить неявные, глубоко запрятанные недостатки в структуре бизнес-процессов.

Особую благодарность хочется выразить управляющему ГК «Сквирел» за четкую постановку задач.

ООО «Тур-Экс» – Разработка системы управления «с нуля»

 

Отзыв "Тур-Экс"В рамках проекта руководство туристической компании стремилось учесть возможные риски в условиях кризиса и быстро меняющегося рынка. Нам было интересно проектировать систему управления с учетом различных путей развития организации (работа в рамках франшизы, создание собственной сети туристических агентств). На сегодняшний день компания сменила название и увеличила штат, расширила число направлений деятельности и активно развивает сеть собственных турагенств.

Наши специалисты реализовали проекты для: