(812) 996-72-02
(499) 653-69-32
написать нам

FAQ

Управленческий консалтинг – что это такое?

Это квалифицированная помощь профессионалов в анализе процесса работы и сопутствующих элементов системы управления Вашей компании. Мы анализируем корректность бизнес-процессов, оргструктуру, документооборот, распределение ответственности, систему контроля и мотивации и решаем специфические бизнес-задачи.
наверх ▲

Зачем вообще это нужно, если у нас всё хорошо? А если не всё, то нам это не мешает!

Медики шутят: «Здоровых людей нет – есть недообследованные!». Вот Вам история из жизни. Один человек, отягощенный избыточным весом, но ни сколько от этого не страдающий, пришёл таки к диетологу. Сам-то он комфортно себя чувствовал, и худеть не собирался, но жена настояла. Врач велел пациенту принести с собой на прием 10 кг стирального порошка. Зачем?! Но делать нечего – пришлось тащить (при собственном весе под 90 оказалось нелегко). «Всего 10 килограмм» – встретил его диетолог – «а Вы каждый день носите с собой 20 килограмм… лишнего веса». Больше аргументов не понадобилось. Меньше, чем за год он променял 20 кг, и гипертонию в придачу, на бассейн, велосипед, лыжи…

О чем эта история? Привыкнув к проблеме, мы не замечаем, как много ресурсов тратится на ее «поддержание».
наверх ▲

Как можно со стороны за несколько недель разобраться в процессах, которые создавались несколько лет?

Так на то мы и профессионалы!
наверх ▲

Как вам удается решать проблемы, с которыми не может справиться руководство компании?!

Чтобы объективно оценить ситуацию, нужно из нее «выйти». Это очень трудно сделать, находясь в гуще бизнес-процесса. А выйти из процесса не позволяет текущая работа, ведь детальный анализ ситуации требует много времени. Получается замкнутый круг: надо что-то менять в работе, но попытки преобразований только усугубляют ситуацию. Привлекая консультантов, Вы не затрагиваете ресурсов компании, а наши рекомендации всегда учитывают возможности компании.
наверх ▲

Зачем маленькой компании нужен управленческий консалтинг?

Вы же не хотите всегда оставаться маленькой компанией и довольствоваться маленькими проектами? На стадии start-up очень трудно выстраивать бизнес-процессы – приходится постоянно импровизировать, борясь за выживание. Но как только доход стабилизировался, выживание сменяется задачей роста. Чтобы радость развития не превратилась в проблемы роста, на этой стадии необходимо начинать проектировать систему управления «на вырост».
наверх ▲

Разве можно стандартизировать уникальный бизнес?

Абсолютно уникальный процесс не только невозможно стандартизировать. Такой процесс является неконтролируемым и неуправляемым. Вы действительно считаете, что имеете дело именно с такими процессами? Скорее всего – нет. Нам известен только один абсолютно уникальный процесс – процесс рождения творческой идеи. В каждом бизнесе есть «уникальная», «творческая» составляющая, которая не поддается формализации. Все остальное можно и нужно стандартизировать, чтобы освободить максимум времени для творчества. Не превращайте решение банальных стандартных задач в «творчество»!

наверх ▲

Многие консультанты заявляют, что только они обладают какими-то совершенно уникальными методами. Ваши методы тоже доступны только посвященным?

Мы не предлагаем «уникальных», «сверхновых» и т.п методов. Мы предлагаем работающие. Особенность нашего подхода – доказательность и теоретическая база. Такой подход позволяет строго обосновывать каждое наше замечание или рекомендацию, дает возможность заказчику проследить всю цепочку построения выводов.
наверх ▲

Мы уже обращались к консультантам: узнали много умных иностранных слов, расплодили гору документов и потонули в «сбалансированных показателях». При этом продажи не выросли ни на копейку!

«Инвестиции в бардак его только увеличивают». Работа компании – это бизнес-процессы. Все остальное – надстройки для мониторинга, управления и оптимизации. Если не выстроены бизнес-процессы, то и оптимизировать нечего. Именно поэтому, анализ бизнес-процессов – первый и обязательный этап в любом нашем проекте. Если же у вас имеется неудачный опыт сотрудничества с консультантами, наша компания может бесплатно провести экспресс-анализ проделанной ими работы, определив, де были допущены ошибки и почему рекомендации не заработали. В своей работе мы используем доказательные методы и теоретическую основу. Теория в основе и строгость выводов позволяет нам предоставлять уникальную услугу – гарантию на разработанные нами решения.

наверх ▲

Кто должен руководить проектом преобразования системы управления со стороны заказчика?

Необходимым условием эффективности проекта преобразования системы управления является участие в проекте собственника в качестве куратора, лица ставящего задачи и принимающего работы. Любой наёмный сотрудник ограничен рамками сложившейся системы управления и поэтому находится «внутри ситуации». «Выйти из ситуации» для такого сотрудника достаточно сложно, т.к. она составляет для него своеобразную «среду обитания». Собственник же может перестраивать бизнес-процессы и менять систему управления на своё усмотрение неограниченно. Собственник является, таким образом, единственным участником бизнес-процесса находящимся (хотя бы частично) «вне ситуации». Подробнее

наверх ▲

 

Наши специалисты реализовали проекты для: