Санкт-Петербург
Москва
Статьи
14 декабря 2015

Интервью с генеральным директором «БиНом» – 2015

«БиНом» — консалтинговая компания «среднего» возраста с успешным опытом реализованных проектов. Компания непрерывно развивается и развивает бизнес своих клиентов. Весь период существования компания показывает высокий уровень консалтинговых услуг в соответствии с требованиями изменяющегося рынка. О том, как «БиНому» удается быть в рыночном «тонусе», развиваться и достигать высоких результатов мы поговорим с Генеральным директором и основателем компании Андреем Владимировичем Нахабцевым. Читать далее »

16 октября 2015

Маркетинг, как инструмент клиентоориентированного управления

Кажется, никому не нужно объяснять, что такое маркетинг. В то же время – построение системы маркетинга – сложнейшая задача для любой компании. Зачастую сложность заключается не только в представлении, как должна выглядеть эта система, но и в формулировке целей и требований к корпоративному маркетингу. И это проблема не маркетинга, а управления. Российский бизнес и маркетинг сформировался в период расцвета «классического» маркетинга. Последний подразумевает концентрацию на продукте, продажах и, отчасти, – клиентах. Читать далее »

17 декабря 2014

Как построить систему планирования ресурсов для строительной компании

Кому адресована статья:

Статья содержит описание методики построения системы планирования ресурсов строительной компании. Ресурсы в строительстве (материальные, трудовые, денежные) напрямую привязаны к выполняемым объёмам работ – физическим объёмам, поэтому планирование ресурсов – это, по сути, планирование основной деятельности строительной компании. Таким образом, данная тема актуальна для всего управляющего звена компании (от начальника участка до генерального директора), а поскольку всё планирование в конечном итоге сведено к планированию финансов, то значительный интерес данная система представляет для финансовой службы.

Содержание:

В статье описан механизм поэтапного планирования, контроля и прогнозирования расходования ресурсов от уровня бригады до уровня всей компании. Стоимость ресурсов выбрана в качестве ключевого показателя результативности, обеспечивающего единство и системность планирования. Благодаря «монетизации» планирования бюджеты компании превращаются в гибкий и наглядный инструмент управления основной деятельностью. Читать далее »

14 ноября 2014

Кто должен руководить проектом преобразования системы управления со стороны заказчика?

Смысл обращения к консультантам по управлению не только в делегировании задач и привлечении профильных специалистов, но и в обеспечении «взгляда со стороны» — чтобы полноценно проанализировать ситуацию, нужно находиться вне её. Последнее наиболее важно, т.к. в силу межличностных и управленческих связей обеспечить независимость внутреннего аудита бизнес-процессов фактически не возможно. Читать далее »

10 октября 2014

Информационные инструменты управления проектами

Сегодня существует целый ряд программных продуктов для управления проектами, которые могут функционировать как на персональном компьютере, так и в сетевых комплексах. Они различаются уровнями сложности и набором выполняемых функций. Программное обеспечение должно поддерживать деятельность руководителей проектов и коллективов, занимающихся проектом, для решения задач планирования и контроля. Также программные средства призваны повышать прозрачность проекта за счет улучшения документирования и отчетности. Читать далее »

1 сентября 2014

Методика управления проектами

Современные условия функционирования предприятий усложняются, и как следствие изменяется их деятельность. Помимо простых и повторяемых действий все большую силу и значение приобретают сложные и неповторяемые действия. Такие неповторяемые действия получили название мероприятий или проектов. Для их управления требуются специальные подходы, которые были разработаны во второй половине прошлого века и получили название «управление проектами». Сегодня управление проектами выделяют в самостоятельную дисциплину. Читать далее »

29 августа 2014

«Путь» и «скорость» в системе управления

Эта небольшая заметка посвящена обобщению понятия «система управления» в приложении к бизнесу. Ранее мы обсуждали суть самого понятия управление и что входит в систему управления. Напомним, что управление мы определили как инструмент направления информации по нужному пути движения внутри компании (т.е. кто её получает, когда и что с ней делает). Читать далее »

21 июля 2014

Технология процессного подхода к анализу деятельности фирмы

В своей методике анализа деятельности предприятия ООО «БиНом» наиболее часто применяет бизнес-моделирование, основанное на процессном подходе. Под процессным подходом понимается применение для управления деятельностью и ресурсами организации системы взаимосвязанных процессов. Читать далее »

30 июня 2014

Управленческие подходы к оптимизации бизнеса. Научный взгляд.

В практическом менеджменте выделяют несколько подходов к управлению организацией. Наиболее распространенными являются процессный подход, проектный подход и системный подход. В этой статье обратим наше внимание на схожие моменты и на различия между тремя управленческими подходами к повышению эффективности деятельности компании. Читать далее »

12 мая 2014

Система мотивации склада

Система мотивации склада, разработанная и успешно внедрённая нами в компании «СКВИРЕЛ» носит универсальный характер и может быть применена для любого складского комплекса малой и средней мощности. Читать далее »

Наши специалисты реализовали проекты для: