Санкт-Петербург
Москва
Статьи
15 марта 2017

Глоссарий

Глоссарий представляет собой перечень экономических терминов, наиболее часто встречающихся при описании консалтинговых услуг. Для Вашего удобства навигации по сайту консалтинговой компании «БиНом» и восприятия текстов на иных консалтинговых сайтах мы постоянно расширяем и пополняем наш «бизнес-словарь». Читать далее »

7 февраля 2017

Управление коммуникациями в организации

Управление коммуникациями в организации – вопрос, интересующий многих. Как руководителю добиться от сотрудников исполнения поставленных задач? Как добиться понимания между сотрудниками и руководителем? Читать далее »

16 января 2017

Как писать бизнес-план

Указанная информация необходима для составления бизнес-плана по любому существующему виду стандарта (UNIDO, ЕБРР, KPMG, BFM Group). Ниже представлены основные шаги по написанию бизнес-плана: Читать далее »

28 декабря 2016

Интервью с генеральным директором «БиНом» – 2016

– Андрей Владимирович, Ваше предновогоднее интервью становится хорошей традицией. Сейчас время подводить итоги прошедшего года. Каким был 2016 год для компании “БиНом”?

– В целом за 2016 год компания сильно преобразилась в идейном, мировоззренческом плане. Прежде всего “БиНом” вышел на новый уровень в методологии, который мы называем концептуальным. Мы дополнили нашу методику недостающими звеньями, что позволило сформировать системный инструмент анализа управления на предприятии, в организации. Можно сказать, что в этом году мы предлагаем более серьезные инструменты управления, адресованные управленцам высшего уровня. Читать далее »

30 ноября 2016

Курс на человечность, или тенденции в мире консалтинга

Поднять квалификацию

требует пятилетка!

Учись работать -

точно и метко!

Рыночные условия постоянно менются, в связи с политическими и экономическими событиями, в связи со сменой технологических и мировоззренческих прерогатив. В силу “закона времени” на сегодняшний день смена технологических достижений происходит чаще смены поколений. Уже недостаточно получить определенные навыки, узкоспециализированное образование и тем самым обеспечить себе “счастливую жизнь”. Сегодня приходится меняться, постоянно учиться и идти в ногу со временем. Это касается каждого человека, как личности и как профессионала.

Консалтинговым компаниям также приходится адаптироваться под меняющуюся рыночную ситуацию. Что предлагает современный консалтинг? Насколько его предложения соответствуют потребностям бизнеса и предпринимателей? За ответами на эти вопросы мы решили обратиться к авторитетному рейтинговому агентству “Эксперт РА”. Проанализировав рэнкинги консалтинговых компаний, мнения экспертов и собственный опыт за пятилетний период с 2011 по 2015 годы, мы выявили следующие тенденции. Читать далее »

23 сентября 2016

Бизнес-процессы и внутренний контроль

Предпринимательская деятельность относится к рисковым видам деятельности. Любая организация подвержена политическим, правовым, финансовым, техническим, организационным рискам. Учитывая частоту кризисов в России, доброе большинство российских компаний работают сегодня в периметре лозунга А.Суворова «Мы на краю пропасти. Но мы-русские! С нами Бог!» Согласно исследованиям одной из ведущих аудиторских компаний KPMG, система управления рисками в России находится на этапе планирования либо требует существенной доработки.

Не берется в расчет даже требование, закрепленное в ФЗ “О бухгалтерском учете” от 06.12.2011 №402-ФЗ, осуществления внутреннего контроля (ст.19). Вероятно, недостаточная просвещенность собственников и менеджмента в практической составляющей и «эффекта», так сказать, «на выходе», делает свое дело. Однако, значимость внутреннего контроля и оптимизации бизнес-процессов в организации трудно переоценить. Ведь, это – «прибыль, которая лежит под ногами».

В данной статье хотелось бы показать целесообразность и возможности выявления внутренних резервов и одновременного покрытия финансовых, правовых и организационных рисков за счет объединения двух инструментов управления Бизнес-процессы и Внутренний контроль. Читать далее »

22 июня 2016

CRM на практике общения с клиентами

В поезде крупный чиновник и священник поспорили, у кого из них более высокий ранг.

- Меня титулуют “Ваше преосвященство”, – доказывал священник.

- А меня называют “Ваше превосходительство”, – парировал чиновник.

Сидевший с ними в одном купе коммивояжер сказал:

- Когда я прихожу к покупателю, он встречает меня словами: “Боже мой! Опять Вы!”

CRM (Customers Relationship Management) – это идеология управления взаимоотношениями с клиентами. CRM выражает стиль работы компании по отношению к КАЖДОМУ клиенту. Читать далее »

20 мая 2016

Мотивация отдела продаж

На современном рынка качество работы отдела продаж практически полностью определяет прибыльность компании. Клиент вслед за качеством продукции обращает внимание на качество обслуживания: ненавязчивость, информативность, своевременность и доброжелательность — вот ключевые характеристики.

С точки зрения владельца бизнеса, помимо реализации продажи работа менеджера должна реализовывать различные цели компании (выход на новые рынки, масштабирование размеров клиентов). Сам же продавец должен иметь вдохновение для продажи товара, а именно понимание нужности своей работы для общества, для компании, а также для самого себя.

Какие только механизмы стимулирования работы не применяются к сотрудникам отдела продаж: материальное и нематериальное стимулирование, психологические тренинги и ролевые игры. Однако за редким исключением можно выявить четкую формализованную модель системы мотивации. В интернет-пространстве опубликована масса статей на тему мотивации отдела продаж. И в общем и целом все понятно («я все ловлю на лету»), но «что конкретно Вы имели в виду?»! Читать далее »

4 апреля 2016

Применение SWOT и PESTLE анализа для построения системы управления

Организовать – это значит сначала оценить возможность, а уже потом ставить задачу. (А. Макаренко).

В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессор К. Андревис впервые публично озвучил акроним SWOT. Разрозненные и бессистемные представления о фирме и ее окружении получили согласованную схему взаимодействия нескольких ключевых факторов: Читать далее »

14 декабря 2015

Интервью с генеральным директором «БиНом» – 2015

«БиНом» — консалтинговая компания «среднего» возраста с успешным опытом реализованных проектов. Компания непрерывно развивается и развивает бизнес своих клиентов. Весь период существования компания показывает высокий уровень консалтинговых услуг в соответствии с требованиями изменяющегося рынка. О том, как «БиНому» удается быть в рыночном «тонусе», развиваться и достигать высоких результатов мы поговорим с Генеральным директором и основателем компании Андреем Владимировичем Нахабцевым. Читать далее »

Наши специалисты реализовали проекты для: